大多数从底层走出来的
都会经历过内尔所经历的这个过程,他们会觉得如果自己成为了管理者,会通过怎样
化的管理,友善的方式,获得工
们的友谊,在一种相对和谐的环境中共同努力。
但其实并不是这样,内尔一开始的时候也和那些工
们一起工作,他以为这种身先士卒的做派会让工
们自发的卖力起来。
他提高了工
们的待遇,让中午的午餐里有了大块的牛
粒,还给他们发放了免费的果汁和水果。
但是这些工
们除了说他是个“傻哔”外,工作并不会变得有多么的积极,有些
还暗地里嘲笑他这是在演戏,作秀。
然后他终于明白了如何利用规则和惩罚去约束这些懒散的工
,效益来自于敬畏,而不是热
和友谊。
这是一个管理者从幼稚到成熟的必经之路!
内尔和塞拉迎接了林奇,塞拉拉着林奇的手说了一会话之后就去为男
们准备晚餐,内尔和林奇则留在了客厅里。
看着内尔穿着光鲜亮丽的衣服,这与他几个月前
旧寒酸的着装有着鲜明的对比。
“有什么需要我做的?”,内尔随
问道。
当了几个月建筑公司的经理,内尔逐渐的明白了一些东西,他觉得林奇不会无缘无故的来拜访他。
林奇稍稍调整了一个舒服的坐姿,点着
说道,“的确有点事
,记得两个月还是三个月前的那件事吗,你以前工作的工厂,那些小偷……”
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