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59管理1

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张朋踩着夜色,和许小曼两一前一后回到陈庄,看着对方身影消失在“王记商店”,莫名地笑了笑,转身回家。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

今晚正好休假,不用值班,整个晚上就空了出来。

虽然有朋友约他去唱歌,经过仔细衡量,发现完全是无用的社,张朋就狠心拒绝了。

这个时候,他还没有放的资本。

一切都为了更进一步考虑。

不是他冷血自私,只看重利益,一个力总是有限的,不可能平等的对待每一个

取舍就很重要。

有的注重感,有的看重利益。

看重利益,本身没什么对错,只要不影响其他就好。

“阿民,捎瓶酒回来。”

“知道了。”

声音刚落,胡大宝家的租客阿民从过道中出来,罕见的对着张朋点了一下,比起几个月前的愁苦,气色好了不少。

“爸、妈。”

“朋子回来了,吃了吗?”

“吃过了,二丫呢?”

“去李婶家看电视了。”

张朋看着餐桌上散落的凌纸张,“爸,定好子没?”

“定好了,你二哥正在征求对方的意见呢。”

张父脸上洋溢着满足的笑容,看着孩子成家立业,可能是他最高兴的事。

“爸,家里钱够不够,我最近挣了点。”

“这个你不用心,我跟你二哥说过了,这次结婚收的礼都归他,借的账也由他还,如果以后有钱了,可以相互帮衬下,这次不用你花钱。”

张朋没有再说什么,

对于张父来说,二哥结婚既是负担,也是荣光,他还没有老到不动那一步。

陪着父母聊了一会天,说说生活中的琐事,听听邻里长短,也觉得很温馨。

“最近可要看紧门窗”,张母突然说道,“瘸子家的住户把他家值钱的东西一扫而空。”

“没有报警吗?”

“报什么警,他租给那些小姐,派出所来了,估计案子不了,先罚他的钱。”

“那是得小心,特别是最近二哥结婚,别让盯上了。”

张朋随提醒了一句。

这种城中村,发生个盗窃、抢劫的事,不是很正常吗?

瘸子把房子租给小姐,平时没少白嫖,现在被盗,纯粹是活该,估计住户早就看他不顺眼了,临走之际,顺手牵羊一把。

“没事,家里没放钱,耗子来了也要哭。”

张父自嘲的话中,多少含有几分辛酸。

正聊着,二丫一蹦一跳溜了回来,“哥哥,哥哥。”

“动画片看完了?”

“哈哈,喜羊羊、美羊羊。”

小妹在那笑不听,

“下次不能回来这么晚,哥哥给你带的有好吃的”,张朋揉了揉她的脑袋,

“吃包包,吃包包”,小妹一下子看到桌子上的零食,高兴地扑了过去。

“不能吃太多。”

“爸爸吃、妈妈吃、哥哥吃。”

小妹娇憨可的表现让几为之一乐,仄的空间内顿时充满欢快气息。

等到大家都躺下休息,张朋开始思考工作上的事。

毕竟事业才是根本,他才刚刚起步,经不起半点挫折。

想要成为参天大树,就要抓住每个机会。

昨天金健公司宣布正式成立业务二组,由他任组长。

这个结果既在大家预料之中,毕竟做出了成绩,显示了才华,担任组长,也不是格的事。

另一方面,把兼职员放在一个组,多少有点退无可退的样子,到时候,业绩上不来,整个组都要承担后果。

所以,摆在他眼前的压力,还是挺大的。

对于张朋费力不讨好担任组长,倒是没说什么闲话。

毕竟他还年轻,担任领导职务也是一种锻炼,即使不拿工资,也有的是愿意

从小到大,他连班长都没过,对于如何领导一个小组,只能凭感觉来。

领导力这东西,向来是天生的,有的生来就对权力的运用很敏感。

而权力,就是能够指挥一个去做某事,不管他喜欢不喜欢。

张朋很小的时候就发现,在学生团体中,生一般会追求比较平等的二制朋友关系;男生则是一个最有影响力的领袖当,一群地位低的跟着。

而实力相似的两个男生,哪个更不怕友谊裂,哪个最终会赢,另一个会成为他的从属或者被他赶走。

推屋及乌,职场上争夺领导权,应该和小孩子差不多。

他虽然没做过领导,却也懂得一个最基本的道理。

刚到一个新部门,最重要的是信息收集,避免两眼一抹黑。

分清敌友。

谁同自己一条心?

谁站在自己的对面?

不反对但也不服从的是谁?

只有尽快把这支队伍掌握在手,才能发挥出1+1>2的作用,不然的话,一盘散沙,甚至不如他一个的效率。

张朋之前和每个都有过接触,能叫出每一个名字,但更一点的信息就不知道了。

毕竟谁也想不到会有领导这些的一天。

从昨天任命开始,他花了一整天时间,和每个谈心。

通过当事的言语、坐姿、逻辑思维,基本上可以看出他是什么样的格、有什么值得关注的能力。

和他一起进来的兼职销售员,有10个,开除一个成虎,还有两个自己辞职不了。

加上张朋,现有员七

因为是新部门,组成员复杂,大家都是兼职,压力相对来说小一点。

即使东西卖不出去,也饿不死。

张朋本身没有明确的权力,甚至连经费都没有,只有一个名义,领导起来难度十分大。

通过面谈,他发现,六个不但格不一样,甚至连诉求都不同。

有的反应灵敏,表达清晰,是个可塑之才,做销售的愿望十分强烈。

而有的对张朋表现出了冷淡甚至排斥,基本上不愿意活,认为推销这种事,低三下四。

对于第一种员工,自然是要拉拢培养的,最好能作为心腹。

至于第二种,如果能改正态度最好,不能的话,就要打压排挤,甚至清理出队伍。

权力争夺,从来没有温

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