的事比较多，办公室本来事就多，离开了一个多月，大事小事不少，虽然好多都是处理完的，但还是要给沈老板汇报下。

市里又开了什么会，组织了什么活动和论坛，沈老板不在，还有其他领导去参加，但一些重要的内容梁超明早就整理出来，给沈老板汇报了一遍。

还有接到的这种邀请函和预约，怎么处理的也大致汇报了一遍。

这一汇报就是半个小时。

梁超明出去了，陈丽君就来了。

而除了办公室，其他部门是不用直接给沈老板汇报的，都有分管副总裁，不重要的到不了沈辉这里，重要的事分管副总裁自然会给沈老板汇报。

陈丽君主要汇报了下事方面的事，其他具体的工作梁超明会汇会，她作为副总裁不能只盯着那些零琐工作，事才是大，星海投资规模越来越大，事方面的工作也越来越复杂，涉及到的问题也越来越多，与成立之初相比，难度和压力大了百倍不止。

不然老话怎么会说，的工作是最难做的。

只有一两百员工的时候，因为不多，所以相对简单。

可随着员工数量的增涨，子公司越来越多，事工作的难度是翻倍增涨的，比如建立后备才库，事要给每一位员工建立职级档案，还要跟踪考察和评价，主管以上的骨员和管理员要做到了如指掌，工作量庞大到让资部成了加班最多的部门。

即使一直扩编，定编数已超过二十，依旧觉得不够用。

陈丽君压力也很大，事工作容不得马虎，沈老板现在已经没有更多的时间和力去观察管理层，那么出现了空缺选拔管理层时，事的考评就成了重要的参考资料。

有点出是允许的，但出太大就待不过去了。

还要指导各子公司的后备才库建立，可以说事一老堆。

汇报完事工作后，陈丽君就果断提出建议：“现在事的任务越来越繁重，我觉得应该考虑一下把薪酬培训与具体的才组织工作分割开，资部只负责规划、招聘、培训和绩效薪酬、社保这些事就行了，具体的才组织工作可以成立一个组织部来具体负责。”