给。

而且，他们也想认识舒甫，其太咸鱼了，几乎不露面，更没有听说参加国内企业家的什么活动之类的。

这才爽快答应过来，陪读就陪读吧，谁叫领航是真牛。

接着，主持按稿问。

：为什么企业叫领航？

：为什么想要做手机？

：期间遇到过啥困哪？

......

几乎变成了舒甫的半个个秀，大家倒是没啥意见，其实也希望多了解一下这家已经成为巨的企业。

“像您平常管理企业的时间多吗？”

“很少？”

主持为：“为何？”

“不太懂。”

舒甫笑着解释道。

“听很多说，企业大了，难管，所以我成立了第三方监管机构，优化制度、流程，提高管理的效率。”

“这样一来，我只需要做一些关键决策。”

“其余时间，看书，学习，慢慢攒经验。”

“。。。”

听到这，几个董事长心苦笑。

事实上。

当初不少都想要看领航的笑话，这么一个大公司，董事长才十九岁，如果出现内部问题，妥妥得崩。

然而。

舒甫却采用这样的方法，一下子稳住了领航这艘大船。

在初期就引强力监管，让企业内部问题没时间发酵。

山。

贪腐。

浮于事。

......

各种问题，直接被按在了萌芽状态，并且在这一套的监管体系下，根本翻不起，这让很多失望了。

没有看到领航出，却看到一个净高效的企业，茁壮成长。

只要舒甫脑子不昏，这家企业就不会因为内部问题而出岔子。

想学。

可惜。

对很多企业，已经晚了，没办法了。

漫长的发展时间里，内部早已山林立，很多制度根本执行不下去。

真要改，那几乎是换血一般，一个不好就得玩完的节奏。

毕竟。

很多企业内部，长久以来其实积攒着一些不合规的历史。

弄得有难看，雷，谁都没好果子，也只有领航这类初创企业，才能强有力的执行这样的监管力度。