购物体验，从而降低品牌粘度和广告价值；”

“但是，凡事都要一分为二地来看；”

“在具体业务上，大幅增加广告位在长期来看或者得不偿失；但从公司整体角度出发，却未必如此；”

“如果按照我的理解，在有了o2o业务的前提下，同城生活服务对于铸投商贸而言，最有价值的其实是那些商家资源，而非消费者。”

“我对铸投商贸有过认真研究，在我以为，铸投商贸的各项业务只有一个最终目的……”

“那就是在实现泛行业、全场景覆盖的同时，对其辐资源进行最优化整合！”

“因此，当出现供需矛盾之后，现阶段我们第一需要照顾的，便是商家这边的利益！”

“毕竟，工友之家依旧还有竞争者；在未来，也少不了竞争者的出现；”

“而工友之家这种商业模式，其实本质上比拼的就是谁的优质商家资源多，谁提供的产品和服务更具有价比和便利——从我过往的工作经验来看，消费者的忠诚度是个伪概念，他们本质上还是被短期利益所左右的群体。”

接下来，曾逸飞噼里啪啦说了足足半小时，从广告“化妆”的方式谈到广告形式和展现位置优化，又从广告综合收益谈到数量限制及行业权重分配。

一番演讲下来，饶是张俊和吴平对于他的一些观点非常不认可，但不得不承认，这家伙还是有两把刷子——至少，在大局观以及对于商业本质的了解程度，超过了大部分面试者。

看着张俊眼中不经意间透漏出来的赞许和认可，曾逸飞暗地里松了气，悄悄把手掌里的汗水往裤腿上擦了擦。

这波稳了！

他如此想到。

正当他心里有些得意的时候，一个看起来非常年轻的小伙子忽然开：“曾总，我想问一下，您以前在亚狐的时候，有没有实过一个单独的、失败的落地项目？”

“嗯……我的意思是，虽然不限内容，但最好是那种直面消费者或者b端用户的项目，如果能与广告业务相关联就最好了。”

曾逸飞有些诧异地看着眼前这名肤色略显粗糙的年轻，不知道这名明显职位不高的的小伙子为什么敢在几位大佬面前如此僭越，这完全不符合职场规矩啊！

而且，这种揭伤疤的行为，是不是有些太过分了？

忽然，他想起了猎公司之前再三强调的话，心里的那根弦再次绷紧了起来……

“有，我之前曾经主导过一个企业vip邮箱的推广业务，采用的是imc营销推广，广告在其中占有了极大分量……最后惨败告终。”曾逸飞想了想，很老实地回答。

毕竟他这种高层岗位肯定要做背调，而以铸投商贸的实力，即便他以前的工作地点是在漂亮国，把他的底子摸的一清二楚也没什么难度可言，因此他也没打算撒谎。

“嗯……曾总，您能详细描述一下您这个项目的执行流程么？尤其是您在执行过程中遇到了哪些问题，以及您是如何尝试克服这些困难、和为什么会失败的。”年轻显然还是有些紧张，说话都有些磕磕的。

然而曾逸飞丝毫没有轻视这位年轻的意思，一五一十地把自己曾经作的案例细节讲了出来。

由于中间夹杂着年轻很有些打砂锅问到底的追问，以及进行了诸如“你在这一失败中察觉到了自身的那些不足”、“如果你让你重来，你会如何作”等等之类的掺杂着大量预设问题，这一场面试前前后后竟然足足花了两个半小时才结束。

………………

客气地送走曾逸飞之后。

在场面试四组开始了最终评判。

“专业能力4.1分；虽然这位曾总有些理念过于急功近利，但是技能素养基础不错。”张俊首先给出了自己的评分，在满分为5分的标准下，这个数字不可谓不高。

“品观察4.5分；虽然对方在一开始使用了一些具有欺骗的小技巧，但后面整体表现比较真诚，而且他应聘的是营销副总，这种岗位对于品要求的侧重点与其他不太一样；总之，瑕不掩瑜。”吴平也给出了一个高分。

“察力表现4.7分；对方一进门便察觉到了我们安排这场讨论会的用意，后面的面试环节中，对方明显是根据张总和吴总的面部表进行态度调整，察力不可谓不强。”力资源主管也给了一个极高的分数，在最近这一个月的面试者中，单就察力表现而言，曾逸飞算是no1的了。

三自报完分数后，却没有急着进行岗位加权平分，而是齐刷刷地看着那名年轻。

面对着两位大佬的注视，这名从泉城同城生活服务事业部临时抽调上来参加面试考核小组的小主管紧张的要死，犹豫了一下，还是磕磕地说道：

“执行描述颗粒清晰度只有60%，项目描述中有大量信息是臆测；”

“经验总结能力3.0分，过于总结宏观层面的失败，但是对于执行细节没有多少反思；”

“市场下沉意愿（亲一线市场）2.6分；过于高高在上，对于市场基层工作有明显排斥感；”

“由于有两项重要指标不达标，所以……我行使一票否决权！”

听到这名小主管的话，张俊有些失望地叹了气，没有任何责怪年轻的意思，反而安慰式的拍了拍他肩膀，鼓励了他几句。

而吴平面无表地代hr主管，让他控制好时间给那位他其实蛮看好的应聘者去个反馈电话。

等到所有离开后，看着空的会议室，吴平有些沮丧地往座位上靠了靠。

身为hr总监，即便是加上了一名事业部执行总裁，却依旧对于事没有决定权，这算什么个事！？

不过还好，目前只有m2/p6以上级别的管理层是这样作的；而铸投商贸目前这个级别以上的管理层和技术骨拢共也才百来号，因此锻炼出了颗大心脏的他也不会特别失望；

不过……

按照这个形发展下去的话，未来很有可能把这一制度扩散到m1/p5级别；甚至内部的升迁也要引这一机制；

到时候……

想到这里，吴平内心处的无力再一次涌起。

此刻危机感棚的他，越发想要面见一次杨铸，把自己的所有疑问全部抛出来。

是死是活给个明确说法啊，这么钝刀子割算什么！？

某位hr总监不无怨念地想着……

………………

第二天早上，

挂掉了铸投商贸事主管的电话，被浇了一冷水的曾逸飞有些失魂落魄地坐在酒店沙发上发呆。

不自觉的，他想起了面试前猎公司给自己强调的内容：

“铸投商贸是一家很奇怪的公司，你千万不要用以往的求职经验去衡量这次面试；”

“在这次面试中，有两个很关键，你一定要给他们留下好印象；”

“第一个，便是你的直属领导，这个无需多说；”

“只不过你需要注意的是，铸投商贸的企业文化虽然是【一切以消费者为中心】，但你面试的同城生活服务事业部营销副总裁却是一个面对市场一线的职位；”

“因此，你千万不要被对方的企业文化所误导，尽地把你专业素养展现出来就行——没有专业