可胡文海却丝毫没有站在岸上的自觉，他拿起桌上的水杯喝了水，然后接着侃侃而谈。

“绣城国企虽然没有进行份制改革，但至少政企分离是已经实现了的。国企系统内的领导，是根据专业、业绩和任职经历，结合多方意见进行选派的。企业领导没有行政级别，其身份仅是企业的经营者。工业局并不直接涉企业运行，而是以绣城工业集团的企业所有者身份，对集团下属企业进行调控和制导。绣城重工集团、绣城电子计算机公司等企业，实际上便是隶属于绣城工业集团，而绣城工业集团的管理层实际上也是各下属集团的管理者。在绣城工业集团层面上，是实现了份制功能的。”

“绣城国企改革是全方面的，既有管理模式的改革，也有其他方面的改革。诸如绣城力资源公司，既打了工的铁饭碗，也为失业工提供了基本的生活保障。绣城劳动服务公司，和劳动保障公司、百货公司，在经营用品方面形成了系统内的良竞争。绣城电子计算机公司前后合并了九家绣城的电子类企业，不仅整合了资源，更锻炼出了国内第一梯队的经营队伍。”

“绣城国企的改革，带来了绣城今经济迅速发展的成果。而如今绣城经济的迅速发展，不仅有国营企业的贡献，私营企业和个体经济的贡献，同样不容忽视。至少新科集团的发展壮大，说明了私营企业在创造财富的能力上，绝对不会比国营企业来的稍差半分！”

(未完待续。)