更加容易。两者虽然代表着不同的应用环境和技术方向,但西飞的产品能够为空客所用,说明其技术上确实有着自己的优势,而不是在空
说白话。
从这个工位离开,沃尔再看向车间里的其他地方。西飞的车间里管理水平同样不弱于它的技术水平,工程管理方式非常先进,也没有此时中国企业普遍存在的脏
差等问题。
净整洁的车间里,工
们各自熟练的进行着自己的工作。来往的半成品和材料都有序的进行分类堆放,管理
员亲自参与一线劳动,工
们并且有着相当浓厚的
流氛围。
这是一条非常优秀的柔
制造生产线,每一个工
不仅是完成自己的工作,而且知道自己工作在整条生产线中的作用。在极高的工作积极
支持下,每个
对生产中遇到的问题都相当关注。
后福特主义的工业美感,让沃尔仿佛是回到了他当年在格鲁门的纽约生产线上一般。
“我必须承认,西飞是一家有着国际水平的航空器生产企业。”从车间里出来,沃尔长长的呼出一
哈气,由衷的笑了出来:“你们虽然还缺乏先进的生产设备,飞机的设计能力和工
的生产能力,数控设备和加工手段都落后于国际水平。但这些困难虽然艰巨,却绝非是不可征服的。”
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