多十年;mc汽车也是率先允许用户选装碟片式刹车系统和标配空调系统的厂家,而福特汽车、通用汽车和克莱斯勒汽车一直到到1969年还没有这么做……”
说到这里,尼尔森的眼睛不由得红了。
不少
的眼睛也红了。
在座的许多
,都是在mc汽车工作了许多年的,都经历过六十年代那个mc汽车最辉煌、最灿烂的年代,想到那个时代的mc,他们又是骄傲,又是心酸,骄傲是骄傲与mc没愧对于“美国汽车公司”这个名字,而心酸么……
mc怎么就成了现在这个样子?!
陈耕轻轻的点了点
,示意尼尔森:“尼尔森先生,请继续。”
“为什么当时这么厉害的mc就落到了现在还不如1%的市场占有率?不说外部原因,单说内部原因,除了管理层和管理制度的官僚化导致公司积重难返、僵化之外,另外一个原因就在于那些工
大爷!
很多事
,不是我们管理层想要怎么样就怎么样的,汽车的生产,归根到底还是要落实到工
身上去,但那些工
大爷们是怎么做的?在工会的支持下,不满足他们的条件就罢工,不满足他们的条件就在生产制造环节做手脚,mc汽车的市场占有率从当初的16%降低至现在的还不足1%,mc汽车的工
们绝对“功不可没”!
我认为,对管理层的整顿很重要,但历任mc的
东们都拿这些该死的工
没办法,如果您不想办法解决工
们不听话的问题……”
他没往下说,但意思却是已经表达的清清楚楚:您的结局不会跟以前的mc的
东们有任何的不同。
陈耕知道尼尔森说的是实话,mc汽车的工
们确实在mc的衰落过程中做出了“卓越”的贡献,他们是怎么做的呢?
太多了!
比如在
加工环节,某些零件的加工
度没有达到要求;比如在某个零件的热处理环节,没有按照规定的工艺和流程对零件进行热处理;比如在生产环节,扭某个螺丝的时候按照工艺要求要扭20牛·米的力,但工
只扭了15牛·米,从外观上看这个地方绝对看不出有什么问题,短期的使用也绝对没有任何问题,可时间一长,问题就出来了;又比如在质检环节,明明是有问题的地方,质检员“粗心大意”的给略过了……
陈耕为什么知道这些?
因为这些都是若
年后mc彻底
产倒闭之后被公布出来的。
“你说的这些
况,我多少了解一些,毕竟此前mc的工
罢工的事
闹的这么大……”在无数各怀心思的目光的注视下,陈耕开
了。
他一开
,有
的眼里就有些失望,而尼尔森,眼睛却是亮了一下:“您的意思是,您有相应的计划?”
陈耕点点
:“既然我有收购mc汽车的想法,就肯定要对这一
况做出足够的了解……既然在场的还有mc的
东以及投资方代表,那我不妨透露一些信息给你们:接下来,费尔南德斯公司在对公司进行全面的摸底排查之后,会对管理层、工
、供应商、经销商进行全面的整顿,而工
是这次整顿的重中之重!”
为什么工
是整顿的重中之重?
因为有些事
陈耕可是坚决不想再出现一次了。
听说陈耕真的准备整顿工
,尼尔森的眼睛彻底亮了:“先生,能不能说一下您打算准备怎么做?您是准备效仿bm,推动和实行雇员终生化吗?”
雇员终生化,是随着东瀛经济的飞速崛起而出现的一个产物,全世界无数的经济专家、学者们在对东瀛经济的飞速腾飞进行了分析之后,认为东瀛的经济之所以会一这么快的、超乎所有
理解的速度腾飞起来,东瀛企业广泛实行的“雇员终生化”制度是其中最重要的一根支柱,因为在获得了终生制的劳动合同之后,员工们再也不用担心自己会失业,从而能够迸发出远超普通合同制员工的工作热
。
这一观点得到了许多西方大企业的认同,包括“蓝色巨
”bm、通用动力等一大票美国大企业都开始实行雇员的终生制,“终生制”也成了美国当前最热的热点,被认为是解决企业一切问题的良方,现在陈耕说他能解决工
们的问题,尼尔森率先就想到了这个。