而立刻响应、相应最彻底的，只是迪奥公司的英国部分。

最后，他们得到的结论是：英国迪奥在对客户的红颜色偏好方面，响应最积极，有数据反馈就立刻调整产量。但是他们的红销售业绩增幅，是其他欧洲国家分区里最差的。”

6文君听得很仔细，细细咀嚼了顾莫杰举的例子，好半晌都觉得不能理解。

“你是说，对市场销量反馈数据越迟钝的分公司，反而后来市场业绩越好？对市场反馈越积极、越增产畅销款、减少滞销款的分公司，反而努力了没好报？这不可能吧，完全和我们的认知常识相悖啊。”

“你也觉得不可能是吧？对，一开始我也觉得不可能。但是当我看完凯文阿什顿的物联网理论之后，我觉得这很正常。”

“快说快说，别卖关子。”

“因为，红是一种差别很细腻、很难标准化的产品。

众所周知，护肤品、眼霜、面膜、底，这些别的化妆品，没多少规格，一个系列，就三五个款式，足够了。

红完全不一样，一个红系列出来之后，有一排的比色卡，从到红到紫，各个色度由浅到能排列组合出至少三五十个颜色款式。所以生产红的部门，往往是化妆品公司里最疼的部门——规格太多，每样都大批量备货，很容易导致客户不太喜欢的颜色滞销，永远卖不出去——”

“诶呀这些我都知道，你直接说重点。”6文君一阵焦躁。

姐堂堂一个妹子，还用自己老公科普红产业的特点？这不开玩笑么。(未完待续。)