矮小壮的陈亿舟是国内互联网行业士中公认为在资本上感觉最好的创业者之一，他是菲特的信徒，曾经主动拜见创业教父段勇平。

段勇平花了62万美元得到与菲特共进晚餐的机会，陈亿舟很想听段永平转述他从菲特那里的所见所闻。

虽然因为频繁地变化公司的主营方向而广受质疑，但在陈亿舟看来，他所领导的千橡是一家目标长远的公司，他会像菲特一样经营伯克希尔·哈撒韦公司一样经营千橡，所不同的是，他所在的领域是互联网的个消费市场。

陈亿舟也是国内互联网行业中尝试创业失败次数最多的创业者之一，在将ChinaRen兜售给搜虎6个月后，陈亿舟率先离开搜虎，来到硅谷之外的另一个科技工作者云集的城市达拉斯，在这里，他连续三次创业，但无一成功。

友友觅成为千橡的一员之后，在陈亿舟的亲自授意下，友友觅向2006年红极一时的Youtube视频分享业务转型，目标是获得巨额投资，成为与国内优酷、土豆和56、银河视频、DB网等并驾齐驱的一员。但并购之后的友友觅一直未能从千橡集团获得整合发展的有力支持，导致了行动迟缓后继乏力。

最终，2007年7月1，千橡管理层经过激烈的争论后做出了放弃友友觅的决定。

第一批的SNS网站说到底上都是学习Friendster，或者跟它一样的思路。而当Friendster被MySpace和Facebook超越之后，Friendster在国内的相仿者同样失去了市场。

这也标志着国内第一批SNS网站从此告别互联网的历史舞台。而第二次SNS大战的参战各方，也已经摩拳擦掌，跃跃越试了。