样，飞快地跑掉了，真是个可的小丫。

“老板，要不我顺便带去各部门逛逛，然后去餐厅吃饭？”松岛樱子温柔地问道，眼睛却还在盯着刚刚跑掉的90后小丫。我点点，谁知她忽然来了一句：“那两条修长纤细的美腿很感吧？”

我没反应过来，就随而出：“可不是嘛。”刚说完，发现中了她的圈套，老脸不禁的有些发烫。她在一旁妖般地笑着，然后扭着感的翘，在前面带路。

不过，我感觉她走路的姿势与平时有些不同，才想起我那浓稠的，现在泡在她的高跟鞋内，浸透了她感的丝袜美脚。笑了笑，我对她说到：“樱子，老板给你的脚部保养品感觉如何呀？”

她先是愣了一下，然后才反应过来，轻轻捶了我一下，才又撒娇般地说道：“坏死了！”

公司的食堂在二楼，

我们一边下楼，一边顺便参观了几个部门。我比较关心的是几个比较关键的部门，比如财务、会计、市场、销售、力资源和客服，所以就专门去参观了一下。因为已经是中午时分，办公室内的员不是很多，大多在走廊朝电梯走去或者已经到达餐厅就餐。

不过，我却发现了一个让我赶到非常有趣的现象。虽然公司的暖风系统非常完善，不过毕竟现在还是冬的季节，可是公司里有不少年轻职员都穿着制服短裙、超薄的丝袜和浅的高跟鞋。其实，公司并没有统一制作服装，仅仅对办公室穿着有一个笼统的尺度规定，鞋子高矮、裙子长短等等都没有任何管束。

不过，到处是丝袜高跟美腿，可让我饱了眼福。身旁的松岛樱子看出我那满意的目光，就轻声说道：“怎么样，公司里美腿如林的景象，让老板满意吗？”

我奇怪地问道：“我们公司也没有制服规定，为什么都穿这么感呀？刚才过去有个长腿孩，那裙子短的都快露了。要穿成这样去见客户，不怕对方骚扰呀？”

感的本秘书小姐笑了笑，说道：“她们平时才不会这么穿呢，也不知道是哪个消息灵通的传了出去，说您今天要来公司，结果这些小姑娘一个个荷尔蒙上升，想要在你面前表现，才都穿成这样。”

我还是有些不理解，在老板面前要个好印象，用不着穿这么感吧？看到我还有些疑惑的表，她又说道：“还不是怪你，看看你身边的，大部分都是长得漂亮身材又好的美，而且都穿着感的制服，还有就是丝袜和高跟鞋。所以她们猜出来，你喜欢制服诱惑，所以才穿成这样，不过我觉得公司的男职员算是饱眼福了！”

她是我的秘书，所以一般男职员不敢对她不敬，不过公司那么多穿着感的年轻孩，可的确让男职员大饱眼福，直呼老板万岁呢！我们相继看了几间办公室，感觉整体秩序井然，办公区域摆放不死板，对室内面积可以做到充分有效地利用。

不过，让我有些感到不解的是，公司不同部门的好几张办公桌上，都摆放着李可的作品《杜拉拉升职记》，有的是第一部，有的已经看到了第二部甚至第三部，还有的脆将整个三部曲与其它办公书籍一起摆在桌子上。

李可的杜拉拉三部曲我大概翻了翻，最重要的是徐大导演的那部同名电影宣传的国尽知，尽管我认为电影不如那部同名的电视剧好看。杜拉拉代表着一种神，一种逆境中求生存的执着，一种出淤泥而不染的追求，一种典型的机会主义者的成功

案例。如果放在普通公司来说，这样的可能带来鲶鱼效应，让公司朝着更加良的轨道上前进。

但是，放在瑞凯这家按照高道德标准、高自律行为打造的服务类发展公司，杜拉拉式物的存在，可能反而成为公司发展的一种隐患，有时候过于执着却不容于世，出于善良的目的如果还硬要直来直去，那么很可能将公司的前途置于危机之中。

所以，我认为，在西方管理理论下建立的模范式企业内，杜拉拉式物的存在，并不是什么好事。

而目前，公司这种崇拜杜拉拉的风气，并不可取，不过员工们自己买书利用业余时间提高自己的这种态度，还是值得鼓励的。想到这里，我叫过身边的本美腿秘书，吩咐道：“你现在就打电话去悦来大酒店，订下桌位，晚上全公司会餐。”

松岛樱子来到天海快半年了，对饭店什么的具体也不是太清楚，就问我道：“是离咱们不远的九江路那家吗？订多少桌？”

我回答道：“对，好像那个楼叫华盛大厦。公司这边现在大概能有70到80员工吧？”

听到我的提问，她思考了一下，说道：“大概80多，我觉得订九桌就足够了。”

“好，你现在去办，我自己去餐厅吃饭。”说完，没有管正在打电话的松岛樱子，我自己坐电梯来到二楼餐厅。

吃过午饭，和几个部门领导分别谈了话，就已经到了三点钟。瑞凯公司第一次组织结构改革会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍地主持下，开始有条不紊地进行。我和她事先的很多组织结构调整和士安排，都被一一宣布下去。对于有个别负责员提出的疑问，她都进行了很好的解答。

大体上来说，这次改革，将瑞凯公司的中式部门领导管理制度，改成了目前在美国非常流行的副总负责制。我国目前流行的部门领导负责制度，问题在于阶梯太高，管理层数太多，一个总经理，下面两三个副总，再往下又是好几个部门经理，再往下还有一些项目经理、经理助理等管理员。

这样的组织结构，往往无法形成良好的沟通作用。改为副总负责制后，几个副总有具体分管部门，各部门只需要安排一个负责即可，这样可以提高工作效率，创造良好的沟通管道，也更方便公司后的业务扩展。

原来的力资源部经理提升为副总，管理力资源部和行政部。原来的市场部经理提升为副总，主管市场部和销售部。苏雅也被任命为副总，主管财务部和会计部。财会分家，也是西方管理制度

的一个优点，这样做减少了为犯错的几率，形成相互监督的作用。原来的一位年轻副总，被分配管理采购部和物流部，年轻力充沛，正适合这两个部门。

原来的客服部主管，成为最后一个副总，负责管理客服部和部。部是新成立的部门，我认为一个简单的网管根本无法满足公司益提升网络需求，所以脆组建一个部门来将工作系统规范起来。

晋升为副总的几名经理，都是属于业务能力出众，经过半年的磨练，管理能力也有相当提高。

本着用不疑，疑不用的原则，公司将更为重要的职责给了他们。好多业务骨也被安排为各部门负责，负责具体工作，而不再另设部门经理，这样他们可以有效地将普通员工的一些建议很快传到到主管的副总那里。

组织结构改组和事任命得到了公司大多数的拥护，少数暂时想不通的，也在我和徐丽萍的安抚下，重新充满信心，表示在具体工作中，发挥自己的业务能力。

会后，我和徐丽萍亲自带着苏雅来到暂时还没有分家的财会部，为她造势，建立威信。财会很多孩子看到苏雅这样一个一身白色套装的成熟白领丽即将成为自己的顶上司，也都非常高兴，不由地八卦起这个空降来的美副总和董事长之间的关系。

晚上，公司全体同事一起来到了悦来大酒店，会餐庆祝。松岛樱子安排的不错，不但订好了桌子，而且连菜都点好了，公司里除了天海本地，还有不少外地