好的办法就是全面实行效益工资，优胜劣汰，只有这样才能尽快将员工从以前的那种工作轻松收低的做事态度中转变过来。

于是，萧遥又把周雅叫了过来，最后几个的商量的结果是由周雅先拟一个关于梓州药厂实行绩效考核工资的初步方案，由梓州药厂根据具体况修改调整后执行。

新方案的主要内容就是对于能计件的岗位实行计件工资考核，对不能实行计件的岗位根据每月生产任务进行考核，通过效益工资部分调动员工的工作积

极。趁调整工资方案的机会，萧遥将部门经理和班组长的考核收与普通员工拉开一定距离，并将管理职责纳考核范畴，以充分调动中层部和班组长的管理主动。萧遥始终认为只有充分调动各级管理员的积极才能更好地挥企业的效益，以前蓉都易康那种中层部与普通员工收没的拉开距离，工作也没有主要放在管理方面而是应付常工作的模式是萧遥一直强烈反对的，只是因为很多事他不能做主，没法按自己的思想改造企业管理团队。而今既然是自己的公司，他当然要按自己的思路来进行管理团队的打造。

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