经营总结。

沈砚舟坐在主位。

山本健一坐在他的右侧。

另外几名东及财务员也陆续到场。

沈砚舟拿起一份报表。

“今天主要讨论两件事。”

“第一，上一财年的利润分配。”

“第二，今年的设备投资计划。”

他看向财务负责。

“先汇报经营况。”

财务负责站起身。

“截至三月底，公司上一财年已经完成结账。”

“营业收比前一年有所增长。”

“虽然最后一个季度受到林氏集团取消订单的影响，但整体仍然实现盈利。”

她将一份汇总表投影到屏幕上。

“公司已按规定计提税费，并对存货跌价、应收账款风险以及相关合同损失进行了核算。”

“扣除依法应提取的公积金及其他必要项目后，仍然存在可供东分配的利润。”

沈砚舟点。

“银行贷款呢？”

“目前没有逾期。”

“未来六个月到期的本息，已经列现金流计划。”

“工资？”

“正常。”

“供应商货款？”

“正常。”

沈砚舟翻开另一份文件。

“那我们讨论分红。”

他看向众。

“我的意见是，按照公司章程和权比例，把上一财年依法可以分配的利润全部分给东。”

山本健一立刻抬起。шщш.LтｘＳdz.соｍ

“全部？”

沈砚舟点。

“对。”

“全部可分配利润。”

山本皱眉。

“沈先生。”

“这样是不是太激进了？”

沈砚舟有些意外。

“激进？”

“对。”

山本拿起报表。

“公司现在正处于发展阶段。”

“林氏的订单已经没有了。”

“我们应该把利润留下来，用于购买机器。”

沈砚舟没有立刻回答。

他拿起笔，在纸上写下几行字。

随后将纸推到山本面前。

“山本。”

“你先看看。”

纸上写着：

营业收，不等于利润。

利润，不等于现金。

账面现金，也不等于可以随便拿走的钱。

山本看着纸上的内容。

沈砚舟继续说道：

“我说的全部分红，不是把公司银行账户里的钱全部拿出来。”

“税要。”

“工资要发。”

“供应商货款要付。”

“银行贷款到期要还。”

“必要的经营资金要留。”

“法律规定不能分的，也不能分。”

“这些全部安排好以后，剩下依法可以分配的利润，才是我说的分红。”

山本沉默了一下。

“可是，公司需要发展。”

“当然需要。”

沈砚舟回答。

“但公司发展，不等于东永远不能拿钱。”

他环视众。

“各位投资公司，是为了什么？”

一名东笑着说道：

“当然是赚钱。”

沈砚舟点。

“对。”

“公司赚钱，东应该得到回报。”

“否则公司规模一年比一年大，机器一年比一年多，东却一直拿不到钱。”

“那到底是谁在赚钱？”

山本忍不住说道：

“可是我们买机器，也是为了以后赚更多的钱。”

沈砚舟看着他。

“我不反对买机器。”

“我反对的是，没有明确投资计划，就把利润一直留在公司。”

他将一份文件放到桌上。

“如果公司需要扩大投资，可以单独做预算。”

“预算通过以后，我们再讨论融资。”

“可以申请银行贷款。”

“可以引新东。”

“也可以由现有东自愿增资。”

“但不能因为一句”以后可能需要钱“，就永远不分红。”

会议室里安静下来。

一名东问：

“沈总，如果分完红，公司现金流会不会紧张？”

沈砚舟点。

“这个问题问得对。”

他看向财务负责。

“把现金流预测拿出来。”

财务负责将另一份表格投影出来。

“按照目前已经确认的订单、预计回款、工资、原料采购和银行还款计划，公司可以维持正常经营。”

“但如果再购买两台大型注塑机，就必须另行筹措资金。”

沈砚舟点。

“所以我的意见很清楚。”

“经营归经营。”

“投资归投资。”

“分红归分红。”

“不要把三件事混在一起。”

山本靠在椅背上。

他没有再立即反驳。

但眉始终没有舒展。

对他而言，公司每留下一笔利润，就意味着多一点购买设备的可能。

而对沈砚舟而言，东的收益必须是真实、可以兑现的。

这不是简单的谁对谁错。

而是两个对企业发展的理解，开始出现越来越明显的差异。

最终，会议决定由财务负责根据公司章程、实际现金流和相关法律要求，拟定具体分配方案，提东正式表决。

会议结束后。

山本没有立刻离开。

他坐在原位，望着窗外的厂房。

过了一会儿。

他轻声说道：

“沈先生。”

“我总觉得，我们错过了很多机会。”

沈砚舟收拾文件的动作停了一下。

“什么机会？”

“林氏集团。”

山本缓缓说道。

“如果当初没有失去林氏，我们现在可能已经有二十多台机器了。”

沈砚舟沉默了。

山本继续说道：

“他们有客户。”

“有资金。”

“有银行关系。”

“还有很大的市场。”

“我们原本可以借着这些资源，把公司做得更大。”

沈砚舟放下文件。

“我知道。”

山本转看着他。

“那您后悔吗？”

沈砚舟没有立即回答。